“巨头之间硝烟滚滚，一线压力更大”。
“bat们都加大筹码，小点的抱团取暖或者等着被收购，日子没以前好过。”看到大厂纷纷在云计算上大力投入，小体量的云公司这样感慨。
这样的趋势，在1月14日华为云宣布组建“独立团”，成为华为第四大bg后，更为明显。
云上对标、争斗的话题再一次被端上台面。
至此，巨头们结束了热身阶段，分出暂时名次，但是随着新一轮架构调整，云的地位升级，云 ai的捆绑体系形成，这一个领域的想象空间变得更为巨大。
阿里、腾讯、百度、京东和华为，是台上的主角。而由云搭台唱戏的“产业互联网”，描摹了未来2-3年极为清晰的行业面貌。
从对抗走向对标：cto“集权”时代
巨头间斗法，本质上是展示了对技术团队的重视，未来技术团队和业务团队一样，能创造不同的价值。
2018年，我国数字经济总量达到31.3万亿元，占gdp比重达到34.8%，对国民经济发展起到重要作用，而推动数字经济发展的关键为“5g 云 ai”等新技术。
云的价值大家也都看到了，aws成为了亚马逊最强势的增长点，azure成为了微软逆风翻盘最关键的手段，谷歌在云上追求与2a并驾齐驱，不吝大力收购投资，甚至和对手ibm化敌为友。
全球公有云中，前五大供应商的主导地位更加明显，它们控制着四分之三的市场。
按照idc的数据，阿里云公共云市场份额已超过中国第2-8名总和。
排兵布阵，成为当务之急。这涉及到指挥官、兵种、地形、武器、攻击的位置，以便随机应变。
时针拨回到2018年9月底。
2018年的9月30日，腾讯宣布启动史上第三次架构调整，成立了csig（云与智慧产业事业群），整合腾讯云、互联网 、智慧零售、教育、医疗、安全和lbs等行业和记娱乐手机版的解决方案，也被腾讯赋予了新的使命；
2018年11月25日，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，后来钉钉也并入阿里云；
2018年12月，百度宣布了技术体系架构整合，智能云事业部（acu）升级为智能云事业群组（acg），后来在2020年1月8日融入百度ai体系，由cto王海峰直接负责。可以说，百度的“云 ai”战略是最明确的，完全不绕弯子。如今王海峰领衔ai体系的大一统，手里的牌更好了。
2019年年尾的12月，京东宣布了重大调整，设立云与 ai 事业部，整合了原京东云、人工智能、iot 三大事业部的架构与职责，由京东副总裁周伯文博士担任负责人。
小米在2019年2月的一次架构调整中，将小米人工智能与云平台部分成3个部门：人工智能部、大数据部和云平台部，总体上仍旧是崔宝秋负责。
2020年1月14日，华为cloud&ai 升至华为第四大bg，“cloud&ai产品与服务”在华为内部本属于bu部门，升至bg后将有更多资源和权限。
面对这样的调整，媒体更乐意解读为“转型”，每一次“转型”背后，都有一个大牛出来，承担起新的“工作”——基本趋势是进入“cto集权时代”。
华为是唯一一个把cloud&ai放在一个组织机构名称上的，简单粗暴，掌舵者选择了原华为it产品线总裁侯金龙。2017年底，侯金龙就接管it产品线整体业务，负责私有云、混合云、大数据、计算、存储等产品领域，2019年才正式亮相hc大会的演讲台。
腾讯则选择了云 智慧产业的命名做法，腾讯高级执行vp汤道生挂帅，其还是腾讯总办成员，是腾讯技术委员会2位领头人之一，而腾讯老兵邱跃鹏则具体负责腾讯云。csig这个事业群汇集了诸多腾讯副总裁。
京东云与ai事业部在宣布周伯文上任后，相当于被重新整合了，还聚合了iot的职能。此前2019年6月，京东就宣布，云业务和 ai 业务重度联手，打造一台新引擎。周伯文现在技术委员会主席的身份一度被认为是近似京东cto的角色。
小米则是任命崔宝秋担任集团技术委员会主席，此前他组建了小米人工智能与云平台团队，并主导了小米的“云计算-大数据-人工智能”技术发展路线，对小米至关重要。
阿里，是那个花名行癫（张建锋）的人来执掌云的大旗，并担任达摩院院长，其阿里cto的职位在近期交给程立后，专心领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。
目前，百度也已经确立了以cto王海峰为中心的ai业务体系，百度ai和云之前已经完成协同，尹世明具体负责百度智能云。
只要核心人物在，就是引擎在，永远都有再次发动的可能。
从合纵走向连横：“云 ai”无法分割
一系列的调整中，大公司就像是可以随意拆卸组装的乐高积木，根据市场的需要拼装成最需要的样子。当然也在这样的不断的拆合拆合的过程中，训练了自己的灵活性，增强了市场反应机制。
种种迹象已经表明，云已经不是单独存在的一门技术了，要么是和ai结合，要么是和产业结合（比如教育、交通、金融等）。
华为云总裁郑叶来说过：五年以前我们在做大数据的时候，我说，现在街上随便牵出一条狗，不是大数据的狗都不好卖。今天人工智能也一样。
虽是戏谑之言，却也反映出云行业目前变局：ai和云已经无法分开了。
在通用型公有云上，大家规模差别不大，都相对成熟了，尽管阿里云已经一马当先了。在早期，华为云没有主打这个市场，失去先机。通用市场做到饱和，势必要去做私有云。未来几年，私有云或会成为下一阶段的云计算的新战场。
在2019年尾的aws re:invent上，outposts一骑绝尘，为几乎任何数据中心、托管空间或本地设施带来了原生 aws 服务、基础设施和运营模式，这实际上相当于把aws“塞进”了客户的机房。
甲骨文公司副总裁及中国区云平台总经理吴承杨此前向雷锋网透露，oracle自治数据库已经有公有云本地化和记娱乐手机版的解决方案。
叫法不同，但概念类似——这也会在未来成为云计算的趋势之一，2020年在中国必然也会有类似和记娱乐手机版的解决方案的出现。
达摩院在今年开年发布的《2020十大科技趋势》报告中提到，云已经远远超过it基础设施的范畴，渐渐演变成所有it技术创新的中心。
云已经贯穿新型芯片、新型数据库、自驱动自适应的网络、大数据、ai、物联网、区块链、量子计算整个it技术链路，同时又衍生了无服务器计算、云原生软件架构、软硬一体化设计、智能自动化运维等全新的技术模式，云正在重新定义it的一切。
而我们认为，“云 ai”中“ ”的本质就是连接，两种的不同行业、不同的技术，如同乐高积木一样被再次组建，1 1>2，可以实现更强的功能。
当然，ai落地是十分困难的，尤其是对于众多小企业或者技术能力不那么强的企业来说，实现所谓的“智能化升级”，阻碍重重。人才、迭代的成本、建设周期、运维效率都是严峻考验，云 ai的cp组合，则提供了一种好策略和一个好的入口。
各个巨头在架构调整上，强调云和ai的组合，正是看到了这样的问题。
从狂奔走向克制：巨头也要“瘦身”
陈兵线下，巨头在战略上却开始“瘦身”。
2019年，阿里云成立10周年，也是营收突破100亿后的第2年，阿里云总裁张建锋在3月的云峰会上宣布战略聚焦新零售、新金融、数字政府3大领域，后续还成立了3大事业部。这是一种克制的表现。
除此之外，阿里云还在贯彻不做saas的理念，练好内功被集成。
华为云在整个2019年不断在各个城市举办政企上云的峰会，将精力放在了大型客户上，不分散一兵一卒，这也可谓是一种克制。
郑叶来把上不做应用、下不碰数据作为华为云的准则，并且把公有云当服务、私有云当产品、混合云当和记娱乐手机版的解决方案售卖给客户。
百度在2020开年的这次组织架构升级中，将智慧政务、智慧医疗、智慧金融、智能客服与营销四大业务板块升级为四大事业部，以业务聚焦加码产业智能。
腾讯云在2019年交出了前三季度营收破100亿的成绩单，在to b赛道上赢得不少机会。
不过这背后，腾讯云和记娱乐ag旗舰版本下载的合作伙伴数量在这一整年增长了40%，覆盖金融、政务、教育、医疗、文旅等， 来自和记娱乐ag旗舰版本下载的合作伙伴业务的收入在整个腾讯云大盘的占比达到了30%。
如同马化腾的那句“腾讯把半条命交给和记娱乐ag旗舰版本下载的合作伙伴”，其整体业务确实在朝这个方向做。
从定局走向变量：亮剑精神
云是锄头，深耕场景；云是猎枪，冲锋在前。
为了云的好生意，巨头们纷纷亮剑了。
“bat和华为的做法，就是以投资换市场而已。”
2019年10月，看到阿里云、腾讯云和华为云入围了重庆市政务云采购名单，一位行业人士这样点评。
整个2019年，是全国各大省份各大城市被bat、华为、京东等“瓜分合作”的时期，数字政府大单、智慧城市大单、政务云大单、文旅大等等，冲击着市场的眼球。
阿里云牢牢占据第一，腾讯云后劲巨大，华为云借助华为在政企领域30年的布局实现快速增长；几天之后，ucloud就会在上交所挂牌上市，成为云计算第一股；而雷军系的金山云也有意赴美ipo，2020的大变量也有其一席之地···
借用《亮剑》里李云龙对楚云飞一段交心的对白：
李云龙：逢敌必亮剑，决不含糊。
楚云飞：狭路相逢勇者胜，战争有铁的的法则，机会对双方来说都是对等的，世界上没有只占便宜不吃亏的事，只有此消彼长，各领风骚。
国内市场，2020年，谁在挑战云上“霸权”？
（雷锋网(公众号：雷锋网)雷锋网）
